① プロジェクトの準備段階での重要ポイント
建設プロジェクト(現場)を成功させるために重要なのは
工程管理をしっかりたてることが大事です
理由は下記の9個です
1納期を守るため:無計画に工事を進めると納期に間に合いません。
2施工ミスを防ぐため:余裕をもったスケジュールを組むことで、焦って施工ミスするのを防ぐことができます。
ミスが発生すると戻り作業が発生してしまうため大きなロスです。
3トラブルに対応するため:工事にはトラブルがつきものです。
4無駄な時間を削減するため:スケジュールが甘いと、無駄な時間ができてしまいます.
発注が遅れて『資材を待つ時間』ができてしまいます。
工事のスケジュールミスで職人さんに待ち時間ができてしまう。
5過剰なコストを削減するため:工程管理が甘いと、過剰にコストがかかってしまいます作業員さんの手が空いてしまう。作業員さんを増員することで人件費がかかります。
6工事の品質を維持するため:工程管理がしっかりしていると、必要な作業が計画 通りに進行するため手抜き急増が起きにくくなります。
7生産性を高めて効率化するため:工程管理は、工事の生産性と効率化を高めるためにも欠かせません。
8工事現場での事故を防ぐため:現場の事故防止にも役立ちます。作業を計画通りに遂行する。想定外のトラブルが起きにくい。焦りがなくなり事故を防ぎやすい。
9急な仕様変更にも対応すル:急な仕様変更が発生した場合でも、その影響を早急に評価して、適切な対応策を練ることが可能です。
②コミュニケーションの透明性
施工管理の現場では多くの業者や職人と連携してプロジェクトを進めるため円滑なコミニュケーション能力が必須です。
細かな指示出しや調整、状況の共有が、作業ミスを減らし、効率良く業務を進行させることです。
③チームワークの強化
チーム内の調和を保ちつつプロジェクトを成功に導くにはチームワークの強化が重要です。
施工管理の仕事には予期せぬトラブルに直面することが少なくありません。
日頃からの人間関係や信頼関係が現場で生じる様々の問題に対して臨機応変に対処するために必要となります。
④リスクマネジメント
現場をリードし、全体を見渡す役割を担います。
現場作業員への適切な指示だしや、業務の効率化のためのアクション、事故やケガを未然に防ぐ安全管理などを統括するのも、施工管理の仕事です。
⑤継続的な学習と改善
施工管理の仕事は常に変化と進歩が求められます。
これまでの経験に頼るだけではなく、新しい材料や技術、法規制の変更などに対応していく必要があります。
そのためには学び続け、柔軟に対応する姿勢が必要です。
このような挑戦を楽しむことができる人材が施工管理という職種に向いています。